帮助中小企业用 AI + 软件改造
把老系统跑顺、把业务流程做高效
专注三类高价值服务，不卖大而全的开发能力，只做真正解决问题的事
核心服务
我们专注做好三件事
不追求服务品类多，而是在这三个方向做深做透，解决企业真正卡住的问题。
老系统升级 / 技术接盘
原来的团队联系不上、新功能加不进去、系统又不能停。这类项目我们接。
- 先做代码评估，不默认推倒重来
- 在业务不停的前提下分模块改造
- 补上文档、交接和后续维护能力
AI 知识库 / 客服落地
把 AI 接到真实咨询和内部问答里，而不是做一次演示。
- 先判断资料和场景是否适合
- 整理知识库，再接入网站或企微
- 上线后保留人工兜底和更新机制
业务系统定制与持续迭代
从能上线的 MVP 开始，而不是一次性铺开所有模块。
- 先上线最痛的一条流程
- 按月或按季度继续迭代
- 源码和数据都交给客户
不一样的地方在这里
能做软件的团队很多。下面是我们认为值得先沟通的原因。
先评估，再动手
每个项目先做现状诊断：老系统代码质量、AI 资料是否够用、MVP 范围是否收得住。说清楚能做什么、不能做什么，再决定是否合作。
接得了复杂项目
不回避遗留代码。外包失联后的代码库、多年没人动的老系统、做到一半的项目，都可以先评估再分阶段接手。
持续服务，不只是交付
上线不是终点。可以按月或按季度继续迭代，小改动不必每次重新招标，也不必担心交付完就找不到人。
源码交付，无任何绑定
约定范围内的源代码、部署说明和必要账号交给客户。不加密、不锁定，客户可以自己维护，也可以交给其他团队。
客户的认可是我们前进的动力
真实合作反馈。需要同行业参考时，可以在诊断里说明你的场景。
他们没有一上来就说推倒重来，而是先指出哪些模块可以不动。业务没有停，后面的功能也终于有人接。
周周经理
之前两家都说 AI 客服很快，结果资料根本没法用。这次先把问题和文档整理清楚，上线后顾问才愿意用。
林林老师
第一期只做了报修。范围小，但办公室终于知道哪些单没人接。后面的功能是用起来以后再加的。
陈陈主管
我们最擅长帮谁？
我们不适合所有项目。下面直接说什么情况更合适，什么情况可能不是最优选择。
适合我们的情况
- 老系统没人敢动原开发团队失联，代码没有文档，业务不能停，但功能还必须继续加。
- 想用 AI 但不知道从哪开始有大量重复咨询或内部文档，想先判断能不能做，而不是直接上一个演示。
- 业务增长，流程还靠人肉处理审批靠微信、台账靠表格、对账靠截图，业务量一大就出错。
- 预算有限，希望分阶段推进不想一次性押上全部预算，先做能上线的第一期，验证后再继续。
- 需要长期合作伙伴不只是交一套软件，还需要有人持续维护、响应后面的变化。
可能不太适合的情况
- 预算在几千块以内需要评估和交接的项目，通常无法在这个预算里保证交付质量。
- 需求完全没想清楚，也没时间配合开发需要甲方确认范围。暂时排不出时间，建议先把方向理清。
- 要求两三周内交付复杂系统涉及旧系统或完整业务流程时，赶工通常会把质量做坏。
- 只追求最低报价如果唯一标准是谁最便宜，我们往往不是最合适的选择。
先判断，再推进
每个项目先做诊断，而不是直接报价开发。
1
免费项目诊断
不需要完整需求文档。说清楚系统现状、卡住的问题或想实现的目标。
2
评估报告确认
老系统和 AI 项目会先说明风险、能做与不能做的部分，再决定是否合作。
3
分阶段执行
项目拆成可验收的阶段。每个节点有具体交付，而不是先付全款再等上线。
4
持续迭代服务
业务会变，系统可以按月或按季度跟着改，不必为每次小改动重新找人。
您可能关心的问题
整理了客户最常问的几件事。其他问题可以在诊断里直接问。
开发周期一般多久？
官网和小工具可能一两周。小程序常见数周。涉及旧系统或完整业务流，通常按月计算，并拆成可验收阶段。
费用怎么收？
评估可以先单独做。开发按阶段付款，每个阶段有可见结果。具体比例在诊断后写入范围说明。
源码交给我们吗？
交付范围内的源代码、部署说明和必要账号交接给客户，不加密，不绑定必须继续找我们。
上线后还有人管吗？
可以按约定做维护和迭代。小改动不必每次重新招标，但新增范围会单独确认。
可以只做评估、先不开发吗？
可以。老系统和 AI 项目尤其建议先评估。评估结论包括不建议现在做。
没有完整需求文档能开始吗？
诊断阶段可以没有。进入开发前，需要把第一期范围写成双方都认可的清单。
按需求场景查阅
把相关文章按决策场景放在一起，方便找到你现在需要的那一类。
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